配属が希望と違ったら？相談の仕方と、判断する前に確認すること

希望していた工程と違う場所に配属される。実際に起きることです。そのときに辞めるかどうかをすぐ決める前に、確認しておきたいことがあります。

配属が入社後に決まる理由

どの工程に何人必要かは、生産の状況で動きます。そのため応募の時点で配属先まで確定していないことが多いのが実際です。

また、体格・体力・作業の適性を見てから決めるほうが、本人にとっても続けやすくなるという事情もあります。希望が通らなかったことが、必ずしも軽く扱われた結果とは限りません。

まず違いを具体的にする

「思っていたのと違う」で止めず、何が違うのかを分けてみてください。

条件そのものが説明と違う場合は別の話です。労働条件の書面と照らして、担当者に確認してください。

相談するときの伝え方

不満としてではなく、続けるための相談として伝えると話が進みます。

• いつから、どの作業で、何がつらいのかを具体的に言う
• 体の負担であれば、どこにどう出ているかを伝える
• 「辞めたい」ではなく「続けるために何ができるか」を軸にする
• 希望する工程があるなら、理由とあわせて伝える

相談先は現場の上長が基本です。条件に関わる話であれば、雇用契約を結んだ会社の担当者にも伝えてください。

慣れで解決することもある

最初の2週間は、どの工程でもきつく感じます。体が慣れていない時期の印象で判断すると、1ヶ月後には問題なくなっていたということが起こります。

目安として、1ヶ月続けてみてから判断するほうが正確です。ただし痛みが出ている場合は別で、その場合は早めに伝えてください。

異動という選択肢

同じ工場の中でも工程は複数あります。担当できる作業が増えれば、動ける範囲も広がります。

すぐに変えられるとは限りませんが、希望を伝えておくことで、機会があったときに候補に入ります。黙っていると、合っていると判断されたままになります。

通りやすい言い方・通りにくい言い方

右側に共通しているのは、理由が具体的で、続ける意思が伝わる点です。人員を動かすには理由が要るので、そこを渡せると検討の対象になります。

配属で変わらないこと

工程が違っても、条件そのものは変わらないのが通常です。不安の中身を分けて考えてください。

• 時給・寮費・休日といった条件は、原則として工程で変わらない
• 変わるのは、体の使い方・覚える内容・一日の過ごし方
• 一時金の条件も、工程ではなく勤務の実績で決まる

つまり「損をした」という種類の話ではありません。合うかどうかの問題なので、慣れで解決する場合もあれば、相談で動く場合もあります。

希望を伝えるタイミング

配属は入社後に決まることが多いぶん、希望は早い段階から伝えておくほうが届きます。伝える機会は一度ではありません。

希望が必ず通るわけではありませんが、伝えていない希望は考慮されません。言っておくこと自体に意味があります。

理由が人間関係のときは扱いが違う

配属を変えたい理由が作業の内容ではなく、特定の人から受けている扱いである場合は、相談の仕方が変わります。

• まず記録を残す。いつ、誰が、何をしたかを日付とともに書く
• 「配属を変えてほしい」ではなく、起きている事実として伝える
• 現場で解決しない場合、雇い主の会社の担当者へ持っていく
• 社外にも相談の窓口がある。無料で話を聞いてもらえる

嫌がらせにあたる行為は、我慢して続けるべきものではありません。配属の相談として出すと「合わないだけ」と受け取られることがあるので、事実を分けて伝えるほうが動いてもらえます。

それでも合わないと分かったら

試したうえで合わないと判断するのは、正当な結論です。その場合も、黙って来なくなるのではなく、担当者に伝えてください。

相談したうえで次に進めば、経歴として説明できます。次の応募で「何が合わなかったか」を具体的に言える人は、条件のずれを繰り返しにくくなります。